6S管理法簡介(PPT 75頁)

一、何謂6S
6S的起源
二、6S的定義與目的
二、6S的定義與目的
※6S管理法的終極目的
三、6S的效用
一、整 理
整 理
必要品分類處理
推行整理的步驟
第一步：現場檢查
第二步：區分必需和非必需品
第三步：清理非必需品
第四步：非必需品的處理
第五步：每天循環整理
二、整 頓
整頓的作用
尋找物料百態圖
推行整頓的步驟
步驟一：分析現狀
步驟二：物品分類
步驟三：決定儲存方法
步驟四：實施
三、清掃
（一）清掃的作用
（二）清掃的要領
1、準備工作
2、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
3、清掃、檢查機器設備，查明汙垢的發生源
4、整 修
5、實施區域責任製，並製訂清掃標準
四、清潔
清潔的推進步驟
第一步：對推進組織進行教育
第二步：整理——區分工作區的必需品和非必需品
第三步：向作業者進行確認說明
第四步：撤走各崗位的非必需品
第五步：整頓——規定必需品的擺放場所
第六步：規定擺放方法
第七步：進行標識
第八步：將放置方法和識別方法對作業者進行說明
第九步：清掃並在地板上劃出區域線，明確各責任區和責任人。
五、修養
（一）素養的含義
（二）素養的目的
（三）良好修養的表現
（四）推行修養的步驟
修養
修 養
六、安全
安全管理的基本理念
安全管理的基本做法
安全培訓
安全檢查
危險識別與分析
安全文化
6S記憶短語
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