L公司JIT生產的實踐研究教材(PDF 55頁)

1 初始溫度補償DC4800測試係統、扳手
1 羅傑·G·施羅德編著， 《運作管理》，北京大學出版社，2000,
1.JI T生產管理理論知識;
1.各絕對權重值來源於公司總部，為美國同行業內部標準。
1.品質係統管理20%
1.在企業開展認識準時生產製的學習。
1.在生產線上安裝了一種裝置，這種裝置包含有兩種燈光設置，紅色和綠色燈。在止常生產情
1.建立JIT采購小組
1.物料成本
1.組織宜傳，人員培訓和薪酬改革
1.經營體係月0%
1.設計部門職能
1.選擇物料
2 裝配放大板模塊電烙鐵、夾具
2.產品開發過程變革
2.產品設計
2.人力成本
2.全麵質量管理思想及一些質量控製檢測、分析手段，如SPC等;
2.全麵質量管理的特點
2.製訂采購實施計劃，確保JIT成功實施
2.在每一個工位都有這種裝置的控製開關，當生產線上的操作工人發現問題或異常情況時，有權
2.在認識準時生產製的荃礎上，發動大家展開認識現狀，對照準時生產製，找差距，找問題，談
2.文件資料控製10%
2.理杳德B.蔡斯等著， 《生產與運作管理》， 機械工業出版社，19990
2.生產能力和管理30%
2.生產運作看板:
2.生產部門職能
2.表中相對權盆值=各絕對權重TU絕對權重總和.
3.24千萬美元，而2001年前三季度的銷售額是2.58千萬美元，總利潤從6.4百萬增加到10.4百
3.交貨與倉儲30%
3.全麵質量管理中人的作用
3.其他部門職能
3.在進行認識準時生產製的同時，逐級成立實施準時生產製的推進組織，以便在組織上得到保證。
3.實行全麵生產性維護。全麵生產性維護指除了避免設備損壞的預防性維護外，還要不斷地調整，
3.生產過程的變革
3.看板組織生產運作過程
3.精選少數幾家供應商建立夥伴關係
3.采購10%
30%，占總價值
3一生產與測a設備30%
3研發成本降低
3，工藝過程設計
..............................