企業物流管理基礎之瓶頸管理TOC(PPT 50頁)

給大家介紹一本小說——《TheGoal》
一. 企業真正的目標到底是什麼？
二. 什麼是TOC ?
三. TOC的形成曆史和發展現狀
TOC的形成曆史和發展現狀
四. TOC的前身：最優生產技術
(二). 按物流對企業的分類
瓶頸的數量化定義
（三）OPT的九條原則
瓶頸資源與非瓶頸資源的關係
您知道什麼是依存關係和統計波麼？
您知道什麼是依存關係和統計麼？
（四）OPT的計劃與控製──DBR係統
“鼓”、“緩衝器”和“繩子”
實施計劃與控製主要包括以下的步驟：
四. TOC的理論體係
(二)怎樣衡量企業是否賺錢 ？
(三)TOC作業指標體係
(四)三個作業指標與NP、ROI、CF的關係
(五) TOC五大核心步驟
(“四棵樹”
案例1: Bethlehem鋼鐵廠
案例2:民航公司的餐品供應
案例3:福特汽車公司電器分部
分析：淨水配送公司案例
分析：淨水配送公司案例 —— 瓶頸分析
TOC再項目管理中的應用——關鍵鏈方法
..............................