TOC製約法縱覽概述(PPT 105頁)

TOC OVERVIEW
課程目標及時間安排
TOC 製約法縱覽課程提綱
TOC製約法簡介
TOC發明人
高德拉特的著作
TOC應用領域
TOC操作(生產)
經營資料和要求
生產管理遊戲說明
產品基本數據
模擬工廠（第一次演練）表現
績效
TOC操作(生產)－改變什麼？
第二次遊戲結束
模擬工廠（第二次演練）表現
SDBR·BM(鼓/緩衝/繩·緩衝管理)解決方案
“鼓”排程－依訂單交付時間為序
“緩衝”—訂單準備/轉換/排隊/加工所需要的全部時間
“繩”－管控投料
訂單式生產(MTO)管理方案--(1) 找出：係統的製約因素是“客戶訂單”
“TOC操作(生產)”的討論
TOC財務與衡量
討 論
小結：TOC財務衡量的指標
TOC戰略和戰術圖(樹)
挑戰－建立”基業長青”企業
挑戰－建立”基業長青”企業(續)
何謂戰略?何謂戰術?
S&T Tree連接組織最高層至第一線工作人員
戰略與戰術樹的構造--以並行假設連結戰略與戰術/以必要與充分假設連結上下階層
陳偉明 資深顧問講師
高德拉特企管公司

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