約束理論TOC在生產管理中的應用教材(PPT 37頁)

傳統管理的誤區
約束理論的觀點
約束理論的概念和發展過程
約束理論的形成過程
約束理論的理論基礎─ OPT
OPT的一些重要概念
OPT的一些重要概念(續)
OPT的九條原則
OPT的九條原則(續)
企業的目標體係
企業的財務指標—評價企業是否賺錢
如何評價車間的目標？
作業指標與財務指標的關係
成本世界 vs 有效產出的世界
TOC的五大核心步驟
第一步：識別約束
第二步：開發約束
阻止Murphy對生產過程的影響!
第三步：服從
第四步：提高約束產能
第五步：返回第一步
鼓-緩衝-繩子:(Drum-Buffer-Rope)
TOC的思維流程(Thinking Process)
TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較
TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較(續)
TOC與APS的比較
APS範例
APS數學模型
對APS的看法
TOC在生產管理中的運用
OPT軟件工作原理
對DBR具體算法的看法
TOC與MRPⅡ、JIT結合運用

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