約束理論TOC培訓課件(PDF 46頁)

第一篇 TOC概述
1. TOC釋義
2. TOC的形成曆史和發展現狀
3. 關於TOC的創立人和發展者：Goldratt
4. Avraham .Goldratt研究機構
第二篇 TOC的前身：最優生產技術
1. OPT的主要概念
1.1. 瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸 （Non－bottlenecks）資源
1.2. 按物流對企業的分類
2. OPT的九條原則
2.1. 九條原則
2.2. 實施OPT的要求及條件
3. OPT的計劃與控製──DBR係統
3.1. OPT的計劃與控製步驟
3.2.“鼓”、“緩衝器”和“繩子”
3.2.1.“鼓”
3.2.2.“緩衝器”，又稱“緩衝”
3.2.3.“繩子”
4. OPT軟件係統
4.1. OPT軟件產品
4.2. OPT軟件的工作原理
第三篇 TOC理論體係
1. TOC基本概念
1.1. 企業目標和衡量標準
1.2. 約束（Constraint）
1.3. 產銷率（Throughput）
1.4. Jonah
2. TOC五大核心步驟
3. TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
3.1. 概述
3.2. 關於TP的進一步理解
3.3. 工具介紹
3.3.1. 現實樹
3.3.2. 當前現實樹（CRT）
3.3.3. “消霧法”
3.3.4. “未來現實樹”
3.3.5. 負效應枝條
3.3.6. 必備樹
3.3.7. 轉變樹
4. 小結：五大核心步驟與思維流程
5. TOC在企業運營中的應用
5.1. 鏈條分析
5.2. TOC與企業決策
5.3. 雙贏（Win-Win）的解決方案
5.4. TOC是求得持續改進的係統級方法
5.5. TOC的營銷觀念
第四篇 TOC實施案例
案例1: 福特汽車公司電器分部
案例2: Bethlehem鋼鐵廠
案例3: 英國的一家幼兒學校
案例4: 南非的SilvaCel紙漿廠
案例5: 民航公司的餐品供應
第五篇 TOC有關資料
1. 學習TOC理論的框架
1.1. 引子
1.2. 形成概念
1.3. 技術方案
1.4. 實施講解
1.5. 實施事項和戰略
2. 有關TOC的書籍
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