全員生產維護TPM講義(PPT 186頁)

一、為什麼要實施TPM
二、認識 TPM
三、TPM的起源及演進發展
四、TPM精髓
五、TPM活動內容
六、TPM活動效果
七、TPM和其他管理活動的區別
八、如何推進TPM
效率化的個別改善活動
TPM是有利可圖的管理模式
八、TPM的推進
八、TPM的開展過程
3、故障原因分析
為了提高設備綜合效率TPM目標是要排除影響設備效率的“七大損耗”
記錄用點檢表
第三種：PM分析法
自主保全
5、自主維護的三大法寶
設備管理
1、弄清楚設備管理的意義、目的、範圍
2、MTTR與MTBF計算
4、設備點檢製的“八定”
5、設備點檢製的六大要求
6、點檢員的日常運作
團隊建設 / 員工參與
7、營造持續變革的氛圍 一）容忍犯錯，拒絕不變革
營造持續變革的氛圍
定點攝影示例
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