全員設備管理TPM(PPT 124頁)

Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPM
1.認識設備管理TPM的必要性
2.為什麼知名企業推行TPM？
3.世界500強的秘密武器：TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目標
5.何謂全員設備管理TPM？
Ⅱ.科學管理——設備專業保全實務
1.設備管理的重要性（觀摩500強）
2.走近先進的設備管理
3.什麼是直升飛機式的設備管理？
4.如何編製專業保全的體係？
5.如何製訂保全方針戰略？
6.如何製訂設備管理及PM基準？
7.如何編製保全日曆？
8.保全工事的準備方法
9.設備品質會議的召開
10.突發故障的分析管理
11.設備台帳履曆的管理
12.無故障管理方法
13.如何建立科學的設備月報製度？
14.保全組織、人力、費用的預算
15.設備的初期管理
Ⅲ. 全民皆兵——開展全員設備自主管理
1.為什麼設備必需自主管理？
2.設備的8大浪費
3.自主管理7階段及其原理
4.如何開展設備的初期清掃？
遊戲：查找設備潛在缺陷
※ 大量活動事例分享
Ⅳ. 全力支援——設備管理的其它活動
——如何展開課題活動？
1.企業的16大LOSS及24大LOSS
2.企業的慢性浪費與急性浪費
3.如何預測故障的發生？
4.故障0化有何秘訣？
5.瞬間停止故障的改善程序
——如何提升員工保全技能？
1.什麼是員工技能的4星理論？
2.如何設置保全教育訓練課程？
Ⅴ. 無窮無盡——設備長期處於最佳狀態
1.如何使員工全力以赴？
2.可視化看板管理的5大功效
3.TPM導入的步驟
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