現代設備管理的理論TPM課件(PPT 118頁)

一、TPM的基礎知識
二、TPM的八大支柱
現代設備管理的理論（TPM）
目錄
1. 什麼是TPM？
（一） TPM基礎知識
2、什麼是機製？
企業成功三要素
3.什麼是設備管理？
4.設備管理對企業生產經營的影響
5. 設備管理模式的形成與發展
預防維修-PM的開展包括三個方麵活動：
傳統設備管理模式的局限性
傳統設備管理模式在購置和使用設備方麵的誤區
TPM與PM比較
（1）TPM形成的基礎
（2）設備綜合工程學
（3）“鞍鋼憲法”
鞍鋼憲法——兩參一改三結合
8. TPM的特點
9.TPM的目標
10. TPM的基本理念
11. TPM的五要素
12. 什麼是TPM的三個“全”？
13. TPM的基石
14. TPM的“5S”
15. TPM的兩大保證
全員生產保全時代（TPM）
供應鏈的TPM時代
（二） 實施TPM的效果
TPM成功效益
TPM的效果
TPM基本架構和管理體係
TPM的八大支柱
TPM的八大支柱之一：個別改善
2. 個別改善的實施內容
②未對故障進行詳細的分析
(3) 設備零故障的考慮方向---②故障解析和問題處置
(3) 設備零故障的考慮方向----③遵守基本要求
3. 個別改善開展步驟
TPM的八大支柱之二：自主保全
TPM的八大支柱之三：專業保全
TPM的八大支柱之四：開發管理
TPM的八大支柱之五：品質保全
3.推進品質保全的步驟
TPM的八大支柱之六：人才培養
OPL
TPM的八大支柱之七：事務改善
2.事務部門的8大LOSS
TPM的八大支柱之八：環境改善
尋找6源活動
典型的機械故障原因
推行TPM的三要素
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