TPM實務之改善生產管理的利器培訓課件(PPT 102頁)

TPM實務
——改善生產管理的利器
第1講 TPM的基本概念
問題一：
何為TPM？
TPM與5S關係為何？
一、TPM的定義和曆史
1、生產保養的曆史
事後保養時代（BM）1951年前
預防保養時代（PM）1951年起
改良保養時代（CM）1957年起
保養預防時代（MP）1960年起
全員生產保養時代（TPM）1971年起
2、TPM的定義（廣義）：
TotalProductiveMaintenance(全員生產保養）
1）以建立健全追求生產係統效率化極限的企業體質為目標；
2）從生產係統的整體出發，構築能防患未然的所有損耗（災害、不良、故障等）發生的機製；
3）在包括生產、開發、設計、銷售及管理部門在內的所有部門；
4）通過公司上層到第一線員工的全員參與；
5）以重複的小集團活動，最終達成零損耗的目的
二、TPM展開的八大重點
·設備效率化的個別改善*
·自主保養體製的確立（生產部門）*
·計劃保養體製的確立（設備部門）*
·保養預防設計和初期流動管理體製的確立（研究開發部門）
·建立品質保養體製ISO9000（全體員工）
·教育訓練（HR部門）和提案改善（全體員工）*
·管理間接部門的效率化（間接部門）*
·安全、衛生和環境的管理ISO14000（基礎的基礎）
第2講 TPM的推行準備
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