TPM-全員設備管理與維護實務教材(PPT 186頁)

TPM-全員設備管理與維護實務
設備與機器設備
設備管理的特點和評估尺度
MTTR與MTBF計算舉例
思考：試算MTBF和MTTR
經營環境與TPM
TPM本質：3大管理思想
TPM的活動體係八大支柱的關聯
TPM和原有設備管理體製的關係
TPM在設備維護體製中的定位
TPM突出以設備為主題的四個“零”
TPM活動推進的組織保證
一個成功的案例說明
推行TPM的評價指標
自主保全的三大法寶
TPM小組活動報告書
活動管理板的記載項目
○○組ＴＰＭ活動板
1：OPL的定義,目的,作用,特點
OPL單點教材編輯11要點
One Point Lesson的種類和具體內容
目視化管理的定義
目視化管理在TPM中的作用
TPM設備目視管理在現場中的運用
TPM目視管理要解決的五大重點問題
TPM目視化管理三大要求
自主保全的教育訓練
全方位的設備保全觀念
計劃保全的原則三要點
計劃保全的真正目標
建立計劃保全的基本框架
建立計劃保全體製的重點工作
設置專門的保全部門
正確處理計劃保全和自主保全的關聯
保養體製之現狀
各種保全體製的對比
設備診斷技術的活用----天車鉤連接部裂損點檢
ABC管理法在備件管理中的應用
日常計劃保全的五大形式
設備計劃修理之具體內容
重點設備的確定---設備的分類與保全方式
重點設備的確定---判斷重要的評價事項
設備維修履曆資料卡的建立
設備運行管理的六大工具
設備潤滑管理組織形式
設備潤滑管理的八大任務
潤滑工作的實施--設備潤滑的“五定”管理
潤滑工作的實施---潤滑卡片的製定
設備故障的規律
如何進行故障分析？
設備零故障的考慮方向
故障問題的層別
故障解析和問題處置
何謂全麵故障管理
全麵設備故障管理的主要內容
設備故障管理的基本程序
設備事故的分析
設備點檢製與專職點檢員
“三位一體”點檢製及五層防護線的概念
點檢周期與業務分類
點檢的五層防護係統工作體係
設備點檢製的“八定”
設備點檢製的六大要求
點檢員的日常運作
如何開展TPM設備專業點檢 ---點檢部位
如何開展TPM設備專業點檢 ---點檢方法
如何進行設備日常巡檢---巡檢人員的兩個TPM法輪
強化設備管理的三種狀態
個 別 改 善 的 進 行 方 法
PM分析法
PM分析的步驟
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