質量工程與TQM全員質量管理課件(PPT 126頁)

工程的概念
質量工程是戰略決策
質量工程應處理好的幾個關係
全員質量管理概念的起源
戴明質量管理14原則
偉大的戴明和戴明獎
PDCA是一切管理的基本
零缺陷管理之父 一代質量宗師
製造業的現狀與發展
21世紀的競爭和挑戰
業務流程的浪費
企業發展戰略的方向性錯誤
企業規章製度中普遍的弊病
精益生產的質量管理理念：
沒有全員預算的管理等於沒有管理
設備管理（TPM）的革命
什麼是故障？
管理從尋找問題開始
工時的衡量
作業標準書
TQM的基礎-5S管理
　目視管理和標準化
從該做什麼？---到如何更有效的做？
工作流程和工作標準
六西格瑪思想與精益思想有著許多相似之處，主要表現在如下幾個方麵:
品管老七大手法
質量成本概念的產生和發展
質量成本的主要內容及分類
質量業績考核指標
質量成本報告
精益生產與大批量生產方式比較
精益生產的概念
從“精益生產”到“精益思想”
推行精益生產方式可以使企業短期內實現下列目標：
精益生產是人類智慧的集合
精益生產中的質量管理革命
防錯法概述
QC 小 組
重溫鞍鋼憲法
TQM管理的推行方法和技巧
價值流圖與精益TQM
通過價值流程設計，得到的就是改善的空間。 可以由幾個方麵：
用毛澤東思想引領精益TQM
精益TQM是一場革命
工業工程
工業工程的主要範圍
多品種，小批量的利劍—SMED（快速換模）
全員改善提案
沒有民族精神的民族必定要滅亡
管理者的自我修煉
“完美的演出來自充分的準備”
做最優秀的人
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