TQM與現場質量管理課件(PPT 103頁)

數字化生產管理和TQM
生產現場質量管理
QCC應用工具
全麵質量管理TQM
改善係統建立與管理
QCC改善係統應用
課程目錄
一、數字化管理與TQM
生產現場3M的18種狀態
標準工序與作業單元
標準化管理的基本條件
劃分作業單元的技巧
生產作業流程圖
二、生產現場質量管理
1、質量意識管理
生產係統三大會議
質量分析會
以質量管理為主題的班前會
質量曝光台與質量意識
質量展示台案例——良好表現
2、質量文件的管理
3、應用可視化管理提升現場質量
看板管理質量篇
照片管理質量篇
加強光照質量篇
顏色應用質量篇
紅牌作戰質量篇
標準管理質量篇
4、質量重災區的分析
產品質量環節的分析
質量環節分析案例
四、TQM的應用工具
排列圖
排列圖之因素分析
因果分析法
魚刺圖示例
焊縫質量魚刺分析圖
對策表方法
對策表圖2
製作對策表的關鍵
控製圖
控製圖的作用
TQM的思想基礎和方法依據
改善係統方法總攬
四、全麵質量管理TQM
質量管理發展曆史概述
改善係統發展曆史概述
TQM的四個發展階段
我國的TQM發展
TQM八大原則
什麼是全麵？
五、改善係統建立
改善係統組織結構
改善係統文件
改善係統運作與管理
QC小組活動的基本條件
QC小組的基本管理
QC小組活動程序
QC小組選題
選題過程示意圖1
選題過程示意圖2
QC小組活動推進
撰寫報告時要注意的問題
QC小組成果評審標準
QC小組成果現場評審標準
QC小組成果發表評審標準
改善係統應用
小組概況
小組成員簡介
選題理由
現狀調查1
現狀調查2
目標確定
目標論證
原因分析1
原因分析2
製定對策
對策實施
效果檢查1
效果檢查2
效果檢查3
工作效益1
工作效益2
鞏固措施
活動體會和下一步的打算
綜合評價
六、改善係統應用案例分析
工序分析法
工序分析法的種類
產品工序分析法
產品工序分析的目標
產品工序分析七步法
產品工序分析案例——①預備檢查
②繪製工序流程圖
③測定記錄必要項目
④整理分析結果
⑤製定改善方案
⑥改善方案實施與評價
⑦改善方案標準化
作業人員工序分析法
事務工序分析法
本次課程回顧
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