班長現場務實管理教材(PPT 48頁)

企業管理現狀
班長如何開展工作
班長的基本職能
現場管理的主要方法
培訓及培訓技巧
工作改善的技巧
現場管理5S
班長現場務實管理
如何開展工作
如何開展工作？
現場管理十大內容
班長的基本職能1
班長的基本職能2
班長日常管理內容
班長周別管理內容
月別管理內容
班長應具備的管理技能
現場管理工作的主要方法
如何做好生產線員工的教育和訓練
教育部屬的技巧
工作改善
方法改善的技巧
改善的心
怎麼進行改善？
IE是什麼
現場管理的5項金科玉律
現場5S
5S內容
5S的含義和作用
當前現場管理存在的主要問題
為什麼需要5S
5S的精神所在
5S與質量管理
5S的基礎概念
開展整理工作的要領
開展整頓活動技巧
開展整頓活動的實施要領
整頓的3要素：場所、方法、標示
整頓的3定原則：定位、定品、定量
開展清掃活動技巧1
開展清掃活動技巧2
開展清掃活動實施要領
開展清潔活動實施技巧
..............................