某儲運公司的倉儲運作模式分析研究論文(DOC 45頁)
某儲運公司的倉儲運作模式分析研究論文(DOC 45頁)內容簡介
第一章 由“金融倉儲”想到的.....1
關於企業、銀行、投資公司新型融資合作模式.....1
一、 提出背景.....1
二、 投資公司與企業的合作模式三點新思路.....1
三、 投資公司與銀行的合作模式兩點新思考.....2
四、 銀行、融資企業、投資機構各自的利益點.....2
第二章 現代“典當”之金融倉儲.....4
第三章 金融倉儲業務風險研究及其規避措施.....9
一、金融倉儲業務模式及其法律關係.....9
1.1倉單質押模式.....9
1.2 動產監管模式.....10
二、金融倉儲業務風險研究.....11
2.1信用風險.....11
2.2法律風險.....12
2.3質物價值變動的風險.....14
三、金融倉儲業務風險規避措施.....14
3.1信用風險的規避.....14
3.2法律風險的規避.....15
3.3質物價值變動風險的規避.....16
第四章 論倉儲金融業務發展方略.....18
一、 倉儲金融業務是流動資金貸款本質屬性的集中體現.....18
二、 倉儲金融業務中銀行的訴求.....19
三、 倉儲融資活動中借款企業的訴求.....19
四、 市場對金融倉儲服務的需求.....20
五、 金融倉儲業務的市場選擇.....21
六、 銀行倉儲金融業務的風險防範.....22
(一)倉儲融資風險點關注.....22
七、 結論.....24
第五章 金融倉儲分析.....25
一、 什麼是“金融倉儲”?.....25
二、 “金融倉儲”誕生的背景.....26
2.1 金融倉儲產生的經濟學解釋。.....26
2.2“金融倉儲”在浙江誕生的原因.....28
三、 浙江金儲業務操作實例.....30
3.1 第三方監管業務.....30
3.2 金儲標準倉單業務.....32
四、 金融倉儲經濟效應分析.....33
4.1 有利於實現銀、儲、企三方共贏.....33
4.2 有利於企業未來的存貨管理.....33
五、 金融倉儲未來發展麵臨的挑戰與建議.....34
5.1 加強銀企合作,推進大銀行參與資金供給。.....34
5.2 規範化與標準化發展。.....35
5.3 加強政府引導和政策支持。.....36
第六章 倉儲金融:金融與物流倉儲結合的創新.....37
參考文獻.....50
..............................
關於企業、銀行、投資公司新型融資合作模式.....1
一、 提出背景.....1
二、 投資公司與企業的合作模式三點新思路.....1
三、 投資公司與銀行的合作模式兩點新思考.....2
四、 銀行、融資企業、投資機構各自的利益點.....2
第二章 現代“典當”之金融倉儲.....4
第三章 金融倉儲業務風險研究及其規避措施.....9
一、金融倉儲業務模式及其法律關係.....9
1.1倉單質押模式.....9
1.2 動產監管模式.....10
二、金融倉儲業務風險研究.....11
2.1信用風險.....11
2.2法律風險.....12
2.3質物價值變動的風險.....14
三、金融倉儲業務風險規避措施.....14
3.1信用風險的規避.....14
3.2法律風險的規避.....15
3.3質物價值變動風險的規避.....16
第四章 論倉儲金融業務發展方略.....18
一、 倉儲金融業務是流動資金貸款本質屬性的集中體現.....18
二、 倉儲金融業務中銀行的訴求.....19
三、 倉儲融資活動中借款企業的訴求.....19
四、 市場對金融倉儲服務的需求.....20
五、 金融倉儲業務的市場選擇.....21
六、 銀行倉儲金融業務的風險防範.....22
(一)倉儲融資風險點關注.....22
七、 結論.....24
第五章 金融倉儲分析.....25
一、 什麼是“金融倉儲”?.....25
二、 “金融倉儲”誕生的背景.....26
2.1 金融倉儲產生的經濟學解釋。.....26
2.2“金融倉儲”在浙江誕生的原因.....28
三、 浙江金儲業務操作實例.....30
3.1 第三方監管業務.....30
3.2 金儲標準倉單業務.....32
四、 金融倉儲經濟效應分析.....33
4.1 有利於實現銀、儲、企三方共贏.....33
4.2 有利於企業未來的存貨管理.....33
五、 金融倉儲未來發展麵臨的挑戰與建議.....34
5.1 加強銀企合作,推進大銀行參與資金供給。.....34
5.2 規範化與標準化發展。.....35
5.3 加強政府引導和政策支持。.....36
第六章 倉儲金融:金融與物流倉儲結合的創新.....37
參考文獻.....50
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