高級管理會計之成本管理部分(PPT 117頁)

參考資料
課程內容
專題一　豐田生產方式
三次工業革命
2002年以後汽油價格上漲的原因
內容
一、豐田生產方式概述（一）精益生產的產生
（三）認識浪費
1. 過量生產
5. 七種浪費——庫存
庫存和問題
6. 七種浪費——過量加工
（三）豐田生產方式的特征
看板管理
（四）實現精益生產的14項管理原則
二、適時製
（一）存貨成本的構成
（二）傳統經濟訂貨量決策模型
模型假設
EOQ 模型的公式
CD世界的訂貨成本和持有成本
（三）對存貨相關成本預計的改進
訂貨成本
EOQ對持有成本和訂貨成本變化的敏感程度
適時采購中相關成本
CD世界在現有采購政策與適時采購政策下的年相關成本
（四）適時采購和供應鏈分析
從Sontek及Denton訂貨的年相關成本
（五）適時生產
適時生產的目標
適時生產係統的特點
適時生產的其他優點
適時生產的業績評估和控製
三、精益會計
三、精益會計
四、倒推成本法
倒推成本法中的特殊問題
倒推成本法的三種方法
方法一
Point A
Point C
Point D
Approach 2
方法三
倒推成本法的評價
產品成本之許多意義
五、產品生命周期成本法
Burstein 1988
產品收益最大化的方法
例
不同的工業其成本結構均不一
（產品生命周期的3個階段）
產品生命周期成本
六、目標成本法
（二）目標成本法的流程
（三）削減成本的方法
傳統成本降低法及目標成本之比較
目標成本法之優缺點
案例：梅塞德斯－奔馳全能車
案例：梅塞德斯－奔馳M級車
七、持續改進－改善成本法
改善成本法的計算
標準成本法與改善成本法的比較
課後閱讀
..............................