汽車零件庫存管理教材(PPT 90頁)
汽車零件庫存管理教材(PPT 90頁)內容簡介
第一章.零件管理概述-目標和管理指標
第三章 Just In Time的庫存管理方式— 豐田JIT理念:
存什麼?—— 庫存寬度
存多少?—— 庫存深度
怎麼存?—— 訂貨方式
零件管理的理想狀態是什麼?
什麼是ETA時間看板?
哪些人需要掌握ETA時間?
為什麼要保留一定比例的空貨位?
空貨位的管理需要哪些工具?
為什麼會出現異常庫存?異常庫存有哪幾種類型?
異常庫存應該怎樣進行管理?
什麼是PHASE IN&PHASE OUT?
PHASE IN&PHASE OUT需要參考哪些數據?
PHASE IN&PHASE OUT的執行周期應該是多長?
特別訂貨零件的管理涉及到哪些崗位?
為什麼要對特別訂貨零件進行專門的管理?
怎樣定義流失業務?
流失業務管理的目的是什麼?
哪些指標可以全麵反映零件的供應情況?
如何統計供應率?
零件應該管理的KPI有哪些?
為什麼要報廢長期不用的零件?
如何控製死庫存的增加?
..............................
第三章 Just In Time的庫存管理方式— 豐田JIT理念:
存什麼?—— 庫存寬度
存多少?—— 庫存深度
怎麼存?—— 訂貨方式
零件管理的理想狀態是什麼?
什麼是ETA時間看板?
哪些人需要掌握ETA時間?
為什麼要保留一定比例的空貨位?
空貨位的管理需要哪些工具?
為什麼會出現異常庫存?異常庫存有哪幾種類型?
異常庫存應該怎樣進行管理?
什麼是PHASE IN&PHASE OUT?
PHASE IN&PHASE OUT需要參考哪些數據?
PHASE IN&PHASE OUT的執行周期應該是多長?
特別訂貨零件的管理涉及到哪些崗位?
為什麼要對特別訂貨零件進行專門的管理?
怎樣定義流失業務?
流失業務管理的目的是什麼?
哪些指標可以全麵反映零件的供應情況?
如何統計供應率?
零件應該管理的KPI有哪些?
為什麼要報廢長期不用的零件?
如何控製死庫存的增加?
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