豐田生產方式管理課件(PPT 140頁)

豐田生產方式管理
豐田命名的各種搬運方式
加工中的浪費
人和機器的作用
按照標準做法就能發現真正的問題
培養不要被表麵作業所蒙蔽的觀察力
一次實施多項作業時的著眼點
留心照明等細微處
一切的浪費都是通過等活的浪費
生產節拍和生產線平衡的想法
通過連續時間分析改善作業
時間分析
時間分析的記錄方法
改善首先要活用規則
9、VTR分析令人不可思議，能夠比瓶頸工序更快生產出產品
排除表麵作業和不產生附加價值的作業
傳統生向精益生產轉變示例
傳統生產向精益生產轉變示例
豐田語錄
結束語

..............................