企業戰略管理教材(PPT 117頁)
企業戰略管理教材(PPT 117頁)內容簡介
企業戰略管理
豐田創始及其國際化發展
使命&價值觀
使命
遠景目標
價值觀
外部環境分析
分析方法目錄
宏觀經濟環境分析——PEST分析
PEST分析法
政治環境
經濟環境
技術環境
社會環境
行業競爭態勢分析——五力模型分析
汽車行業五力模型分析(豐田)
二、現有競爭者的威脅
2.現有競爭者的競爭方式和狀況
三、替代品的威脅
四、供應商的談判力
五、購買者的談判力
六、產業分析總結
行業競爭態勢分析——戰略群圖
戰略群體圖分析
外部分析總結
PEST與五力模型的集成分析
PEST與五力模型的集成分析結果——EFE矩陣
EFE矩陣
外部環境分析總結——提取三個得分最高者
各業務單元的外部因素評價
豐田汽車的業務進行一下劃分:
汽車製造的外部因素分析
汽車維護與維修的外部因素分析
其他業務的外部因素分析
內部環境分析
內部環境分析目錄
競爭優勢四要素
競爭四要素
競爭優勢的基本構成要素
波特價值鏈分析模型
一、基本活動
內部分析總結
內部分析總結——優勢
內部分析總結——劣勢
IFE矩陣
IFE矩陣(序)
分別提取內部優、劣勢得分前三項總結如下:
各業務單元的內部因素評價
各業務單元IFE矩陣分析
精益生產的14項關鍵管理原則
第一類原則 長期理念
..............................
豐田創始及其國際化發展
使命&價值觀
使命
遠景目標
價值觀
外部環境分析
分析方法目錄
宏觀經濟環境分析——PEST分析
PEST分析法
政治環境
經濟環境
技術環境
社會環境
行業競爭態勢分析——五力模型分析
汽車行業五力模型分析(豐田)
二、現有競爭者的威脅
2.現有競爭者的競爭方式和狀況
三、替代品的威脅
四、供應商的談判力
五、購買者的談判力
六、產業分析總結
行業競爭態勢分析——戰略群圖
戰略群體圖分析
外部分析總結
PEST與五力模型的集成分析
PEST與五力模型的集成分析結果——EFE矩陣
EFE矩陣
外部環境分析總結——提取三個得分最高者
各業務單元的外部因素評價
豐田汽車的業務進行一下劃分:
汽車製造的外部因素分析
汽車維護與維修的外部因素分析
其他業務的外部因素分析
內部環境分析
內部環境分析目錄
競爭優勢四要素
競爭四要素
競爭優勢的基本構成要素
波特價值鏈分析模型
一、基本活動
內部分析總結
內部分析總結——優勢
內部分析總結——劣勢
IFE矩陣
IFE矩陣(序)
分別提取內部優、劣勢得分前三項總結如下:
各業務單元的內部因素評價
各業務單元IFE矩陣分析
精益生產的14項關鍵管理原則
第一類原則 長期理念
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