豐田管理簡介(PPT 74頁)

豐田管理簡介
豐田管理的概要
豐田管理的本質與TOYOTAWAY
豐田問題解決方法
問題解決的十大意識
問題解決的八個步驟
目錄
問題的提出_TPS主題實踐活動時的思考
例：TPS在生產線上的具體體現
TPS需要適合的土壤
豐田的本質=改善
【企業管理】的實質
方針管理?日常管理的區別
方針管理?日常管理的作用
以人為本、持續改善的實質
采購概要——采購工作的使命
采購概要——采購體係構築思想
問題解決方法
十大意識之一——客戶意識（站在客戶的角度審視自己的工作）
十大意識之二——目的意識（作任何一件事都要問為了什麼）
十大意識之三——當事者意識（從“要我做”到“我要做”）
十大意識之四——可視化意識（對問題的可視化是一種挑戰）
十大意識之五——三現意識(現場\現地\現物,根據事實進行判斷)
十大意識之六——永不言棄(徹底的思考和執行)
十大意識之七——速度·時機
“臨時措施”和“對策”的區別
十大意識之八——誠實·正直
十大意識之九——實現徹底的溝通
十大意識之十——全員參與
..............................