精益生產14項管理原則概述(DOC 295頁)

—— 一家汽車零部件供貨商
———大野耐一，節錄自豐田公司的內部文件“豐田模式”
——豐田公司前任總裁豐田章一郎，20世紀80年代
——豐田公司總裁張富士夫，節錄自“豐田模式”文件，2001年
——豐田汽車公司創辦人豐田喜一郎，1938年
——豐田汽車公司總裁張富士夫
——豐田汽車總裁張富士夫，2002年
——豐田汽車銷售公司前執行副總裁
——豐田英二，1983年，節錄自豐田公司文件
——北美豐田汽車製造公司資深行政副總裁
——大野耐一
——第一代“淩誌”車款的總工程師鈴木一郎
——肯塔基豐田汽車公司前資深副總裁
“一個流”
“一個流”的心跳速度
“一個流”的益處
表18-1豐田技術中心總裁山品匡史的管理原則
表20-1 以“5個為什麼“調查問題
表20-2 “5個為什麼”分析方法：電子郵件係統的例子
表7－1 豐田公司的使命與福特公司的使命
表7－2豐田汽車公司的指導原則
表8－1 天線杆製造流程精益化後的結果
表8－2 工作摘要說明製作流程
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