準時化與精益生產培訓課件(PPT 78頁)

準時化與精益生產JIT and Lean Production
準時生產：是否真的適合汽車工業
一、JIT的管理思想
Just-In-Time （JIT）定義
JIT Demand-Pull Logic
“推”與JIT的“拉”的比較
JIT的核心思想
關於成本的分析
運作過程中的浪費
JIT的目標
JIT的效果
二、JIT的技術體係
最小化浪費方法1: 集中化的工廠網絡
最小化浪費方法2 : 成組技術
Group Technology
最小化浪費方法3 : 均衡工廠負荷 Uniform Plant Loading
平準化生產
均衡生產內容
實現平準化的手段
最小化浪費方法4 : 準時化生產Just-In-Time Production
最小化浪費方法5 : 零庫存
最小化浪費方法6：看板生產控製係統 Kanban Production Control Systems
看板運行原理
步驟
最小化浪費方法7：最小化換模時間
最小化浪費方法8：源頭上控製質量
尊重員工
補充材料：豐田工作合同的變化
三、實行JIT的條件
設備的U型配置
JIT的18新利真人网
一種新型夥伴關係
JIT適用環境的討論？
美國企業的實踐
四、JIT在服務業中的應用
JIT在快遞公司中的應用
快速響應的時裝生產
五、TOC與MRP II、JIT產生背景比較
TOC與MRP II、JIT運用準則比較
TOC與MRP II、JIT管理手段比較
我國企業的內部環境
企業外部
MRP II存在的局限
JIT在我國的局限
TOC與MRP II 結合的問題
JIT與MRP II 的結合
六、精益生產體係
精益思想概括的五原則
價值流中三項關鍵的管理任務
精益生產的特征
精益生產與大量生產的比較
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