精益現場管理模式概述(PPT 82頁)

精益現場管理模式建立過程
一.組織與資源配置
工廠組織與資源配置案例:
二.工段園地建設
您想像他們一樣嗎？
我們需要這樣的工段園地嗎？
工段管理平台建設：富有生命的工段園地
班前會會前準備
班前會運行流程
班前會隊形/時間/場地
內容綱要
一、工段業務計劃管理要素
1·五大目標之一：安全（S）
1.1. 安全綠十字
1.3.工段長安全隱患記錄和整改
2.五大目標之二：質量（Q）
2.1.工段質量信息管理
2.2.內部質量前三位問題記錄與改善
2.3.質量問題整改率
3.五大目標之三：效率（D）
3.1.效率：工段每周、日產量記錄表
3.2.效率：工段停線分布圖
3.3.效率：工段每周/日停線分析
4.五大目標之四：成本（C）
4.1.成本：工/料廢信息表
4.2.成本：工段月度成本分析表
4.3.現場成本管理改善活動
5.五大目標之五：組織發展（P）
5.1.組織發展：員工考勤表
5.2.工段員工培訓管理
現場目標/指標建設推進計劃
現場目標/指標管理指導手冊
二.工段業務計劃管理（月/周計劃）
工廠級分層檢查
案例：工段長/班組長每周5S檢查評分表
四.員工技能多能工管理
崗位柔性多能工管理流程
崗位多能工日常管理
專題注冊改善活動運行流程
一.專題注冊改善活動
管理流程
改善提案的日常管理
改善提案管理表格
三.一周現場改善活動實施的九步法
全員參與持續改進活動：一周改善活動
工段問題管理清單
持續改進：現場改善目視牆
現場5S管理
1.作業標準化業務——標準化操作單(SOP)
現場管理過程中常見問題——
為什麼要開展現場績效管理?
自主工段建設的目標與指標管理
工段級績效結構
績效評價獲取單位評價分數
績效考評與員工的收入掛鉤
自主工段建設的管理原則：PDCA
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