精益生產現場管理和改善教材(PPT 132頁)

精益生產現場管理和改善李鐵華
定位-錯，結果錯
1.現場管理者的任務
1有物事都要標準化
1.現場標準作業及其必要性
2.標準作業設定
標準作業書（分解）
技能教育訓練
指導工作的方式
標準化做得越徹底，
改善點就越容易被發現出來！
現場管理的3大基礎工具
什麼叫目視管理
目視管理的理念
目視管理的5個基本要求
2、提高安全管理的措施
3、提高品質管理的水準
4、提高設備TPM的水準
5、提高現物管理精度
目視化工作現場的建立
目視工作現場的建立
看板是如何提高管理精度的？
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段
管理看板如何確定？
管理看板目標識別
建議
基本.3-體係圖
6S是打造細節執行力，提高現場管理能力的唯一最有效的管理方法
6S-企業所有活動的原點
6S的作用
6S角色最佳推銷員節約能手安全專家標準推進者士氣增強者效率提高者
6S能做成什麼樣子的？形似：通路貨場現場工場
沒有哪個企業不願意
1實績管理
2監督者
1品質
2品質保證
3零不良的原則
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