解析精益產品開發之看板開發方法(DOCX 36頁)

2. 一個價值定義的實踐方法——影響地圖（Impact Mapping）
2. 為什麼要可視化？
2. 精益產品開發的發展
2.1 影響地圖解決的問題是什麼？
2.2 影響地圖是什麼？
2.2.1 影響地圖可視化了從業務目標到產品功能的映射關係
2.2.2 影響地圖顯式化了從目標到功能映射背後的假設
2.2.3 影響地圖提供了一個共享、動態和整體的圖景
2.3 一個影響地圖案例
2.3.1 完成影響地圖的初始版本
2.3.2 規劃路線圖和計劃
2.3.3 開發->測量->認知的循環
2） 產品功能和業務目標之間的不一致以及關聯的模糊
2） 影響假設：假設對角色產生這樣的影響會促進目標的實現
2） 提供什麼樣的產品功能（或服務）才能產生這樣的影響
2） 選擇可以驗證重要假設和不確定性的功能
2）通過影響角色才能實現目標，所以首先考慮要交付哪些影響，先在影響層麵確定優先級，然後才是具體功能。
3) 實現階段已完成的工作無法進入下遊測試環節，實現階段的在製品數量很快也達到上限
3) 提高製造過程的靈活性：在低庫存水平下，調整生產的計劃更加容易。
3. 產品開發過程可視化的核心 —— 價值定義和價值流動
3. 總結
3. 看板的五個核心實踐
3.1 核心實踐1：可視化工作（價值）流
3.2 核心實踐2：顯式化流程規則
3.3 核心實踐3：限製在製品數量
3.4 核心實踐4：度量和管理流動
3.5 核心實踐5：協同改進
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