拉式看板導入培訓課件(PPT 52頁)

一、何謂看板生產方式？
二、一般生產方式V.SKANBAN生產方式
三、建立KANBAN方式的前提條件
四、KANBAN的機能
五、看板的運作規則
六、運用的瓶頸(規則沒有遵守)
七、KANBAN的種類
(1)零件置場明確化
(2)工程內KANBAN和工程間領取KANBAN的實際運用
(3)領取的流程。
(4)信號看板的運用
b.信號KANBAN和零件棚
九、LINE旁零件搬入和空箱回收
十、KANBAN的納入周期
2.納入周期的表示方法
十一、KANBAN回轉張數
2.計算案例
4.KANBAN張數的考慮方法
5.對於生產計劃變動時KANBAN張數調整的方法
十二、最大、最少在庫
(2)計算案例
（3）最少、最大在庫的日常管理
（4）在庫量少於標簽上之最少表示量
十三、臨時看板
十四、迷子零件
十五、捨子零件
(2)發生時的對應順序:
3.KANBAN遺失的原因及對象
十七、KANBAN的處理規則
4.卸下之KANBAN放置場所:
6.違反KANBAN規則所造成之問題
6.違反KANBAN規則所造成之問題
十八、自通箱卸下標示卡
2.管理要點
3.影響：
十九、KANBAN的回收
3.回收後KANBAN分類
3.回收後KANBAN分類
協力廠商攜回KANBAN之檢查
交貨時應確認事項
2.影響
搬入線上及空箱的回收
2.管理重點
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