5S與目視化管理培訓課件(PPT 85頁)

5S與目視化管理
從我們企業的生產現場談起
課程大綱
研討內容
5S的來源
5S的含義
5S活動的特征
5S管理的目的
5S管理成果展示：生產區域
整理
整頓
缺乏整頓會造成哪些浪費？
整頓的步驟
按使用頻率整頓
作位置標記
整頓實戰：
整頓實戰：定位線定位
定點攝影法
清掃
清掃的步驟
素養
在生產現場如何開展5S活動？
課程回顧
目視化管理
目視化案例：
目視化管理三個方麵的含義：
目視化管理的作用：
八大實戰內容
一、目視化管理—安全管理目視化
１、目視化管理—安全管理目視化
二、目視化管理—區域目視化
三、目視化管理—定置圖目視化
３、目視化管理—定置圖目視化
四、目視化管理—音頻／視頻目視化
４、目視化管理—音頻／視頻目視化
五、目視化管理—標簽／標牌目視化
５、目視化管理—標簽／標牌目視化
六、目視化管理—目視板目視化管理
６、目視化管理—目視板目視化管理
七、目視化管理—現場定置目視化管理
７、目視化管理—現場定置目視化管理
八、目視化管理—著色目視化管理
８、目視化管理—著色目視化管理
目視化管理的三個層次
三、目視化管理的三個層次
目視化管理思考題

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