如何減少庫存和加快庫存周轉率(PPT 179頁)

物流係統的基本功能（1）
物流係統的基本功能（2）
物流係統的基本功能（3）
物流企業的增值服務功能
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
製造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足：
缺少嚴密的物料計劃
對於原材料的使用缺少有效的管製
輔助材料的定額工作不完善。
物料的供應不及時。
各類材料的定額使用監控不到位。
呆料、邊角料、廢料的處理不及時
超額消耗的追究於處罰管理不健全。
2、庫存的動機與分類
庫存——為滿足生產或服務需要而儲備的資源
製造業：原材料、成品、備件、易耗品、在製品
服務業：用於銷售的有形商品、用於管理的低值易耗品
庫存的動機
預防不確定性的需求變動——使得運作的各階段具有一定的分離性
保持生產、供貨的連續性、穩定性
經濟動機——批量折扣，套購保值
2、存量管製
存量管製之目的是以求下列問題的解答：
1最適當的訂量是多少？
2何時訂購？
3應維持多少的存量？
概而言之，存量管製是配合生產目的，以最少的費用維持顧客的服務。
3、基本存量管製方式
1.隨時準備兩個倉庫(月)的物料C類
2.定期訂購法(FixedOrderPeriodSystem)
時間一定,數量不定 A類
3.定量訂購法
時間不定,數量一定 B類
4、物料分析與計算
什麼是安全存量，如何計算安全存量？
安全存量也叫做緩衝存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量隻用於緊急備用的用途。
安全存量＝緊急訂貨所需天數×每天使用量
什麼是最高存量，如何計算最高存量？
最高存量是指某固定時期內，某項物料允許庫存的最高數量。
最高存量＝一個生產周期的天數×每天使用量＋安全存量
什麼是最低存量，如何計算最低存量？
最低存量是指某固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限。
最低存量＝購備時間×每天使用量＋安全存量
什麼是訂購前置時間，它通常包括那幾部分？
訂購前置時間是指從下訂購單給供方到物料入庫的這段時間，它通常包括：
1、供方備料時間
2、供方生產時間
3、供方交貨運輸時間
4、進料檢驗時間
什麼是訂購點，如何計算訂購點？
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