生產計劃和物料控製教材(PPT 122頁)

製造企業，是生產某種產品的企業
訂單來源準則，訂單資格要素及贏得要素
製造企業精益管理的目標：在約定的時間內，
以較低的成本生產出用戶需要的合格產品
企業管理重點：質量、及時交貨、成本
PMC管理重點：成本、及時交貨，關注質量
結論：欲獲得相同毛利可執行手段有：
第一室：物料控製管理概述
物料管理範圍和意義
物料管理三大因素結構圖
物料管理執行流程
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