物料管理基礎培訓之生產計劃係統課件(PPT 38頁)

概述
經營環境
供應鏈的概念
什麼是物料管理？
物料管理基礎培訓——生產計劃係統
為什麼需要一個計劃和控製係統？
一個計劃係統必須回答的四個問題？
生產計劃和控製係統（MPC）manufacturing plannling and control
戰略經營計劃（SBP）
戰略經營計劃編製中各部門的職責
生產規劃（PP）
主生產排程（MPS）
物料需求計劃（MRP）
采購和生產活動控製(PAC)
不同的計劃工具、計劃範圍和詳細水平的關係
銷售運作計劃（SOP）
銷售運作計劃（SOP）的優點
製造資源計劃（MRPII）
企業資源計劃（ERP）
生產規劃階段的能力因素
生產規劃的代表性問題
生產規劃的編製策略
生產規劃的編製策略-追蹤需求波動的策略
生產規劃的編製策略-平均生產策略
生產規劃的編製策略-轉包合同策略
生產規劃的編製策略-混合策略
編製一個麵向庫存生產的生產規劃
麵向庫存生產的生產規劃-平均生產策略
麵向庫存生產的生產規劃-追隨波動策略
開發一個麵向訂單的生產規劃
開發一個麵向訂單的生產規劃-平均策略
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