生產計劃與生產調度流程課件(PPT 174頁)

1.1市場壓力和柔性生產難點分析
生產計劃管理的日常工作構架
應對多品種小批量/內外部幹擾的的柔性生產對策分析
製造型企業的生產要素分析
為什麼需要生產計劃管理?
生產計劃不當的直接後果:
生產計劃管理的基本目標
柔性生產計劃分析對策表
產品在工序間的移動方式
順序移動方式
2.平行移動方式
平行移動方式
3.平行順序移動方式
選擇移動方式應考慮的因素
標準時間的設定方法
1.2.3瓶頸與約束分析（TOC-OPT）
生產瓶頸能力分析案例
1.2.4計劃策略分析矩陣
計劃策略脫困路徑之一：DesignforManufacture/Cost
計劃策略脫困路徑之二：——流程與時間的改善
企業中常見的計劃體係問題
2.2（年度）綜合生產計劃(Annual)AggregatePlan——生產預算(ProductionBudget)
（年度）綜合生產經營計劃的目標
（產品係列）年度生產計劃的三種基本策略
1）產銷計劃會SOP（Sales&OperationPlanning)
產銷計劃SOP的難點與重點——需求預測的確認與調整，減少偏差
產品周期的影響
風險應對規劃——產品導入期
時間序列預測——成熟期&衰退期
數據的季節波動
2）主生產計劃會MPS（MasterProductionSchedule)
作業／工時／產能分析圖
1）人工生產效率指標
人工效率與經驗曲線（熟練度）
人工負荷需求案例
2）綜合設備效率（OEE）
綜合設備效率(OEE)
負荷分析的注意要點
產能負荷分析表
產能負荷圖
月度產品負荷計劃（範例）
月度負荷計算表（範例）
4）物料需求計劃(MRP)
常備性物料的需求計劃（MTS，PTS）
常備性物料需求計劃程序
專用性物料需求計劃（MTO，PTO）
專用性物料需求計劃作業程序
國際ERP市場上的主力廠商
訂單—（周/日）排程控製流程
3.1訂單分析與流程管理
一、MTO類型訂單的優先級管理原則
緊急係數的計算
範例：交貨期和生產周期數據如下：
生產排程案例
緊急係數
生產排程表
實務探討：
緊急訂單的處理
3.2平準化/成組化排程
成組順序生產計劃排程——合並或減少換型時間
二、ＭＴＳ類型生產的優先級管理法
耗竭法排序：批量生產範例-ans
周/日生產排程小結
生產調度方式
生產調度方式的比較表
進度控製方法
生產進度控製甘特圖（例）
進度控製點
計劃變更管理
關鍵控製線
相關要素是否受控？
生產看板運行原理演示
與供應商建立準時化供應關係
供應商管理庫存（VMI)
製造企業績效體係
ImplementationMeasures實施衡量係統
ImplementationMeasures–實施衡量係統-
ImplementationMeasures-實施衡量係統-
總結：你的改善行動
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