生產計劃與控製培訓課件(PPT 103頁)

（1）價格
（2）產品設計能力
（3）產品質量和可靠性
（4）交貨時間
（5）需求響應能力
（6）技術關聯支持
（7）交貨可靠性
（8）產品多樣化
製造業的各種生產過程結構類型
（1）連續生產（continuesproduction）
（2）大量生產（massproduction）
（3）批量生產（batchproduction）
（4）單件生產（jobshop）
（5）項目生產（projectproduction）
生產計劃與控製
練習：生產轉換係統
確定競爭要素的相對重要性
產品贏取訂單要素的確定
製造過程選擇
庫存控製
訂購量
非即刻補貨
多次訂貨
生產運作計劃係統
生產運作計劃體係
年度生產計劃的編製
年度生產計劃的主要指標
綜合生產計劃的編製
主生產計劃的製定
第四節主生產計劃的製定
企業資源計劃的發展
物料清單
計算毛需求
計算淨需求N(t)
預計可用量
淨需求量的計算公式
產生計劃訂單
計算其他層的需求
五、MRP計算示例
MRP計算示例(續1)
MRP計算示例(續2)
計算C的毛需求量
X與A的計算
期量標準
節拍、運送批量和節奏
練習：計算節拍
在製品定額
生產周期
生產提前期
生產提前期的計算
生產周期與生產提前期的關係
零件移動方式及加工周期
移動方式
順序移動方式
平行移動方式
平行順序移動方式
平行順序移動方式(續)
零件三種移動方式的比較
選擇零件移動方式需考慮的因素
作業排序的類型
二、N項作業在1個工作中心的排序
FCFS、SPT、EDD、SST優先規則的應用
按FCFS規則排序
按SPT規則
按EDD規則
按SST規則
三、N項作業在2個工作中心的流水型排序（簡稱為N/2排序）
約翰遜-貝爾曼規則
四、N項作業在3個工作中心的排序(簡稱為N/3排序)
約翰遜(Johnson)規則的擴展方法
新進展
本講結束
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