生產計劃與交期管理教材(PPT 42頁)

產銷之間的衝突
生管壓力重重，吃力不討好，因為:
(一)屬於生管本身的問題:
(二)屬於製造部門的問題:
(三)屬於營業部門的問題
生產型態的種類：分三種
生產計劃的種類
生產計劃的安排方法
計劃(存貨)生產計劃的格式範例:
如何使該計劃更具有可看性?
二、月生產計劃的擬定方法
訂單生產的月生產計劃格式範例:
三、周生產計劃的安排方法:
四、日生產計劃(即日生產指示)的安排方法
交 期 管 理
解決方法
生產進度控製
交期管理的意義及目的
交期管理的三大範疇
周生產計劃的交期管理
日生產指示的交期管理
縮短“供料交期”
縮短“生產交期”
生產交期管理
縮短“出貨交期”
交期管理的績效指標(KPI)：
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