生產計劃與車間現場力培訓教材(PPT 56頁)

一、精益生產生產計劃最大特征
二、車間現場力
三、討論管理改進方法
生產計劃與車間現場力
課程內容
生產管理（PMC）與製造管理分離
什麼是製造管理與生產管理？
製造管理追求什麼？
生產管理追求什麼？
了解生產管理
限於工廠內的生產管理PMC
擴大到工廠外的生產管理（SCM）
生產計劃管理體係——明確從接定單到產品出貨生產管理體係
生產管理的組織的定位
典型改善：建立滾動計劃
滾動計劃模型: 按接單先後順序排產→企劃必須按交貨期順序彙總
改善前：從客戶端來的訂單按接單先後順序排產
改善後按交貨期順序彙總（用軟件）
滾動式生產計劃模式
案例:把中轉庫管理模式革新
傳統的中轉庫管理
以客戶為導向布局,把中轉庫肩負生產計劃的監控職責
庫房設置區域位置是避免出錯的常用手段
物料放置的兩種方式
練 習
練習示意圖
練習答案
還有另一種Ｄ河流
Ｄ河流答案：全不明確
結論：
我們對策１：按工藝分虛擬線、每一條線明確主業、次業
每條線提前２日滾動計劃，提前確認物料，減少物料不準時帶來困惑
四車間問題１：計劃和實際不一樣
問題２：加快流轉，每個工序完成後迅速轉移到下工序
討論：我們要做什麼？

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