生產計劃與進度控製管理教材(PPT 63頁)

一、生產管理的基本概念
二、生產能力的評估
三、生產計劃的安排
四、工作指派與進度管製
五、交期延誤的預防與解決對策
六、實例說明：
1.生產管理的意義
2.生產管理的組織與功能
3.生產管理的主要型式介紹
4.對多種少量生產的管理
5.生產管理的二大主軸
6.生產管理的作業流程
7.生管人員應有的職責與特質
8.生產管理績效衡量指標
生產計劃與進度控製
課程大綱
生產管理基本概念
生產管理的意義
生管組織的功能
存貨生產型
訂貨生產型
混合生產型
對多種少量生產的管理
生產管理的二大主軸
生產管理作業流程
生管人員的職責
生管人員應有的特質
生產管理績效衡量指標
生產能力的評估
標準工時的測定
生產線平衡分析（改善前）
生產線平衡分析（改善後）
產能規劃與負荷分析
生產能力設定
負荷分析
產銷不平衡的因應方式
生產計劃的安排
生產計劃的目的
生產計劃排定方式
主生產排程
月計劃
周計劃
日計劃(生產看板)
生產前的準備作業
工作指派與進度管製
工作指派的方法
工作指派方法<優缺點的比較>
生產進度管製的方法－數字記錄法
生產進度管製的方法－甘特圖
生產進度管製的方法－區線圖
生產進度管製的方法－在製品移轉管理
在製品移轉管理的運用
生產進度異常項目及處理對策
生產進度異常的處理
交期延誤的預防與解決對策
交期延誤原因分析
交期延誤之處理方式
如何確保如期交貨
實例說明
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