從精益生產到總經理培訓課件(DOC 113頁)

第一部分：開端在IE
（1）初入職場——IE菜鳥的誕生
（2）我要跳槽——亂花漸欲迷人眼
（3）沒有試用期的試用期（a）——原來IE要這樣做！
（4）沒有試用期的試用期（b）——原來IE要這樣做！
（5）IE是要靠體係的——第一次就把事情做對！
（6）6sigma——被逼的改善（品質改善與效率改善的差異）
（7）每次都不好過的試用期——不得不說的線平衡
（8）關於增產投資的改善——人機聯合作業分析
（9）新工廠的規劃
第二部分：發展在LP
（10）轉職之前的廢話——我眼中的精益生產（簡單的精益）
（11）極限改善之快速提升工廠整體效率效率（初成）
（12）改善沒有對錯，但有優劣（總結）
（13）極限改善之快速改善材料成本（不全部的擴展）
（14）我看IE、LP、6Sigma與LSS和TOC
第三部分：極限改善——“改善沒有對錯，但有優劣”
（15）總結與提升
（16）極限改善——瘋狂的改善之一
（17）總經理駕到
（18）極限改善——瘋狂的改善之二
（19）簡單與不簡單——因為模具引起的風波
（20）前途是光明的——來自技術部門的錯誤
（21）老板，你要的太多了——“快”與“多”的區別
（22）與精益背到而行，增加庫存
（23）說變就變的供應商
（24）標準化顯威——人員流失的對應
（25）第二階段的整體布局
（26）家裏意外的電話與無奈
（27）成易管理谘詢
（28）極限改善——瘋狂的改善之三
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