有效生產計劃與排產培訓課件(PPT 104頁)

製造型企業的管理範疇和內容
1.1市場變化和內外部壓力
以客戶為導向的精益價值流分析
影響預測的不確定性的因素
預測方法
2.2（年度）綜合生產經營計劃——生產預算
綜合生產經營計劃的目標
2.3（月度）主生產計劃表現方式
綜合生產經營計劃與MPS的比較
編製主生產計劃主要考慮的成本項目
主生產計劃的編製依據
編製主生產計劃的注意點
2.4物料需求計劃(MRP)
MRP的基本處理邏輯
2.6生產計劃與物流管理信息係統
訂單—排產控製流程
3.1生產訂單分析與管理
訂單優先級管理的幾個原則
緊急係數的計算
混流裝配線管理的重點：均衡化生產Levelscheduling
適當保留一些庫存
特別費時的產品邊上走
經典的控製方法
相關要素是否受控？
優化生產技術（OPT）的原則
甘特圖
3.6緊急訂單的處理
與供應商建立準時化供應關係
企業經營要素的相互關係
製造企業績效體係
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