生產運作管理教材(PPT 101頁)

第一篇 緒論
POM基本概念、POM戰略
第二篇　P/O係統設計
產品開發與工藝選擇、生產係統的選址與布局、勞動組織設計
第三篇　P/O係統運行與維護
需求預測與生產計劃、庫存管理與MRP、質量管理、項目管理
第四篇　現代運作管理思想
供應鏈管理、現代生產方式
第五篇　服務運作管理
服務運作管理、收益管理
生 產 運 作 管 理
Lesson 3： 產品開發與工藝選擇
總目錄
本章目錄
結構
什麼是創新？
例：福特流水線-奔馳發展的汽車工業
世界十大汽車生產廠商
評論
現代企業中的R&D
R&D 現狀
R&D現狀
R&D 的分類
基礎研究 vs 應用研究 vs 開發研究
R&D基本問題
R&D 領域選擇
R&D 方式選擇
R&D規模與配置
R&D評價
R&D與新產品開發(NPD)
案例研討：開發新產品與改進現有產品之爭
NPD管理
案例研討：奧普浴霸
對奧普浴霸案例的思考
NPD績效評價
案例研討：影像柯達的產品開發
大型案例布置
例子：粉末靜電噴塗工藝流程工序
果汁工藝流程圖
礦泉水生產工藝流程
生產過程的構成
生產部門的組成
生產運作組織的類型：按工藝流程分類
思考：流水線生產
流程型和裝配型的管理特點比較（1）
流程型和裝配型的管理特點比較（2）
流程型和裝配型的管理特點比較（3）
流程型和裝配型的管理特點比較（4）
生產過程的組織類型： 按資源專業化分類
生產過程的組織類型： 按生產驅動方式分類
備貨型 vs 訂貨型
訂貨生產方式的進一步細分
服務性生產
高接觸型 vs 低接觸型
資本密集型 vs 人員密集型
組合：客戶參與度＋投入密集度
排序問題的基本概念
名詞與術語
假設條件與符號說明
流水作業的排序問題
最長流程時間fmax的計算
n/2/F/fmax 問題的最優算法
一般n/m/P/fmax問題的啟發式算法
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