生產運作戰略管理教材(PPT 103頁)

生產與運作管理
2014年中國上市公司的數量比較
為什麼要學習生產與運作管理?
怎樣學？
參考書目
任務一：生產與運作管理概述
1.2生產與運作活動的過程
生產運作活動的基本特征：
生產運作管理的目標研究問題
1.3 製造生產與服務運作的區別
工業發達國家運作管理的發展階段
四、生產與運作係統的類型
製造性生產
按工藝過程特點劃分
按生產技術特點劃分
按企業組織生產的特點劃分
訂貨型生產與備貨型生產的特征
2.2服務性運作
按是否提供有形產品劃分
純勞務生產
按顧客是否參與劃分
2.3生產與服務運作的一般類型
單件生產
任務3 生產運作過程
3.2生產運作過程的組成
產品生產過程的基本內容:
任務四 生產運作戰略
4.1生產與運作戰略概念
製定戰略要回答的三大問題
生產運作戰略
企業戰略的層次結構
企業經營戰略
2、製定生產運作戰略的影響因素
產品戰略
專一化戰略
多角化的經營戰略
縱向一體化
下列行業的競爭重點是什麼？
如何降低成本？
如何提高質量？
如何增加柔性？
如何管理時間？
如何提升信譽？
如何改進環保？
戰略權衡
生產運作戰略的製定與實施
（1）生產運作戰略的戰略分析
校門口的小販的SWOT分析
作業
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