生產運營管理課件(PPT 48頁)

表1 需求預測
表3 其他數據
三種主要的生產計劃
1、綜合計劃(生產大綱)
2、主生產計劃(MPS)
3、物料需求計劃
生產運作計劃的製定程序
二、 綜合計劃的製定
兩種基本的決策思路
兩種基本的決策思路(續)
三種製定策略(穩妥應變型)
綜合計劃的製定程序
四、製定綜合計劃的優化方法
案例解析
太陽製造公司的需求預測如下
引導案例
一、主生產計劃製定程序
總進度計劃的輸入與輸出
二、製定主生產計劃的約束條件
三、製定主生產計劃的步驟
主生產計劃製定舉例
R型產品POH計算和MPS生產時間的確定
R型產品MPS量的計算
R型產品ATP量
R型產品的新訂單
R型產品MPS記錄的更新
練習題
主生產計劃
作業
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