企業生產運營管理課件(PPT 119頁)

企業生產運營管理
市場對製造業的要求
我們麵對外在環境的困難
客戶和市場的困難
內部發展的瓶頸
如何應對上述問題
勝任降低成本要求的經營體質
完善組織和18新利真人网 政策
內部健體強身的目標
現場中心主義---決戰在終端市場、決勝在生產現場
生產與運營管理的演進
精益的五原則
企業的運營目的
實現精益生產的十大招數
生產與運作管理
生產的本質
生產與運作管理發展曆史
生產管理的位置
生產管理的思路和方法
理解“造人與造物”？
認識培訓ASK三要素？
影響力
挑戰極限的TPM
TPM管理工程要從改變心智模式做起
1.培訓
設備維護最基本工作
自主維護的負責人
點檢準備
TPM的尋找和清除“六源”活動
設備一生管理的概念
AMW活動的開展
開展AMW小組改善活動
TPM推進八大忌
通過TPM管理人的可靠性
我們怎麼管理…
每日責任係統
為什麼要協調？
主管應清楚的五個基本問題
如何減少協調
狼性團隊
無論何時,隻要有為客戶而提供的產品和服務，就有價值流。挑戰就在於能否看懂價值流！
價值流圖管理的步驟
用管理四要素的循環往複，推進精益活動
推行精益生產的步驟
如何麵對挑戰
公司精益生產的考核層次
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