生產運作能力培訓講義(PPT 148頁)

能力的時間和規模
能力擴大的時間和規模
積極策略
消極策略
中間策略
第六章 生產運作能力
應用事例
學習曲線
學習曲線
時間
學習曲線的建立
學習率的確定
新舊生產組織原則和工作設計設想的對比
第七章 工作設計和研究
工作研究
時間研究的基本方法和步驟
時間研究中的數據記錄表
樣本數計算數據
追加48個樣本後的數據
樣本法
樣本法的應用步驟
觀察表的格式
觀測數據
第八章 物資供應管理
允許適度缺貨的庫存模型
第九章 生產計劃
生產計劃
綜合計劃
主生產計劃
某自行車廠的綜合計劃
某自行車廠的MPS
表a 需求預測（單位 千加侖）
表b 成本數據
表c生產能力計劃(單位 千加侖)
TR公司的綜合計劃(單位 千加侖)
現有庫存量的計算
3型產品的現有庫存量
3型產品的MPS量的計算
計算待分配庫存（ATP)
3型產品的MPS量
3型產品的ATP量
3型產品MPS記錄的更新
物料需求計劃
MRP的基本原理
物料清單BOM
時間坐標軸上的物料清單
閉環MRP邏輯流程圖
第十章 精益生產
第十一章 作業流程優化
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