如何做好生產計劃與物料控製(DOC 45頁)

一、生產管理導論…2
(一)產業環境因競爭的變化2
(二)生產管理的功能….2
(三)企業管理亂象之診斷….2
(四)生產的亂象（浪費成本之賊）….2
二、行雲流水之生產要件.3
(一)要有明確的組織架構及工作職掌…3
(二)要有明確的生產管理係統4
(三)要有明確的產品途程計劃8
(四)要有可靠的銷售計劃…8
(五)要有明確的產能與負荷分析8
(六)要有精確的生產計劃…11
(七)要有充分的產前準備…12
(八)要有配合良好的物料供應…13
(九)要有有效的進度控製方法…13
(十)要有優秀的人員…16
(十一)要有其他的支援手段…16
三、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略18
第二篇物料控製
一、物料與成本19
二、物料管理部門的組織19
三、物料管理的內容（職掌）.…..…19
四、物料管理的功能20
五、多種少量生產型常見之物料管理問題…21
六、物料管理不良之損失21
七、常見物料管理績效之評價22
八、物料管理係統之種類22
九、物料管理方法之運用27
(一)倉儲管理…27
(二)采購管理…30
(三)物料控製…32
十、如何防止呆廢料33
十一、物料管理電腦化…34
十二、附件...35

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