生產計劃與物料控製培訓課件(PPT 244頁)

生產計劃與物料控製
生產的本質
生產的型態
生產管理的範疇
明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
銷售與生產運作流程圖
產銷協調方式
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
綜合性產銷計劃表
定期產銷協調會議製度
日常產銷工作鏈接流程圖
生產計劃的內涵
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃應滿足的條件
生產計劃的標準
途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編製
途程計劃表
負荷計劃
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
生產能力的掌握
生產能力不足時的對策
案例
負荷計劃步驟
個別訂貨生產型生產計劃
個別訂貨生產與預估生產的比較
各生產相關計劃要點
個別訂貨生產計劃程序
生產計劃內容及訂立依據
銷售別、產品別生產計劃表
月份生產計劃表
生產日程表
日程計劃
生產日程計劃架構
生產日程計劃體係
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
計劃生產型的係統構成
生產計劃程序
生產計劃量的確定
月份生產計劃的擬定
案例：月份生產計劃表
日程計劃追求的目標
日程計劃擬定的考量點
日程計劃的類型
日程計劃的擬定要點
基準日程—日程計劃的標準
基準日程表
生產異常對策
生產異常的掌握
生產異常的反應
生產進度異常因應對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
交期作業及管製重點
生產績效評估、分析指標
生產績效評估體係表
采購活動
采購的重要性
采購杠杆原理
采購資產回報率
采購策略
供應商選擇
供應商確定
供應商資料卡
詢價
成本分析表
議價
供應商評核
供應商能力評價方法
采購進度控製
采購進度控製表1
采購進度控製表2
采購交貨延遲檢討表
外發加工
外協廠商的審查方式
廠商資料調查表
外協廠商的審查基準
須提供的資料
外協廠商的指導外協廠商的指導
案例：供應商選擇
訂貨數量時間安排
混合采購戰略
金額平均法
建立和供應商的長期夥伴關係
長期夥伴關係的益處
實現長期夥伴關係的前提
選擇一個夥伴
成功的因素
例
發展和保持長期夥伴關係
供應商管理
準時化采購環境下的供需合作關係
雙贏供應關係管理
企業庫存管理的通病
企業庫存管理運作架構
采購、生產與倉儲
企業物料管理的精髓
企業物料管理的職能
生產企業物料管理運作圖
物料管理ABC 法
常備性物料的需求計劃
存量計劃性物料需求計劃程序
月份物料需求計劃表
周物料需求計劃表
專用性物料需求計劃
專用性物料需求計劃作業程序
專用性物料需求計劃表
BOM 表的分析與運用
做扼要型BOM 表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做結構型零件表
結構型零件表
庫存管理的課題
產品的現貨供應能力
ABC 管理法
A、B、C 分類特征
A、B、C 分類原則
A、B、C 分類步驟
零庫存管理方式
庫位規劃與配置
平麵布置和立體布置
物品堆放
庫位標示
入庫控製流程
庫存報警
收料作業管理
進倉明細表
發料作業管理
領料作業管理
領用單
退料作業管理
退料單
帳、物、卡三合一管理
物料管製卡
呆料處理作業管理
庫存在財務活動中的位置
庫存成本問題
庫存相關成本
製造方式與庫存
轉移庫存風險
生產企業存量管製
設定存量管製基準
批量訂貨方式
批量訂貨的特征
批量訂貨的適合對象
批量訂貨方式的設定
批量訂貨方式的計算公式
批量訂貨方式的實施方法
雙箱法
整體法
整體法實施說明
三架法
三架法實施說明
定期訂貨方式
定期訂貨的適用對象
定期訂貨方式每次訂貨量的計算
批量訂貨與定期訂貨方法比較
盤存控製
盤存的目的
盤存的種類
定期盤存作業
盤存傳票及使用
盤存卡
循環盤存作業
原物料成品盤點表
包裝綜述
包裝與物流係統要素關係一覽表
包裝功能
包裝管理要點
改進包裝
搬運的管理
搬運的分類
搬運合理化
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