企業5S活動知識培訓教材(PPT 105頁)

序言
5S的稱呼由來
一、導論：
3、5S的重心
4、企業推行5S的理由
企業推行5S的理由
5、5S的效益
6、5S與其它管理技巧的關係
三、5S執行技巧
整理(Seiri)
推行方法
整頓（Seiton）
整頓實例：
個人辦公區的整頓
倉庫的整頓：
檔案文件的整頓
現場作業標準的整頓
清掃工具的整頓
通道的設定：
清掃（Seiso）
公共地點的清掃
清潔（Seiketsu）
修身（Shitsuke）
四、5S推展實務
兩種5S失敗模式
兩種成功5S作法
點式作法具體步驟說明：
計劃
宣導
整理作戰
整頓作戰
推動辦法實施
缺點攝影
照片公布改善
獎懲對策
麵式作法具體步驟說明
組織
推動辦法試行
辦法討論修正
推動辦法正式實行
考核評分
上級巡回診斷
檢討與獎懲
5S執行效果確認
現象：
5S執行效果確認之必要性
五、5S的備忘要點
推行5S前之基本認識
推行5S活動心態認識
推行5S成功之條件
推行5S失敗之原因
經營者5S之責任
幹部5S之責任
員工5S之責任
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