5S實戰培訓教材(PPT 56頁)

第一章、5S活動簡介
為何要推行5S管理?
5S的八大作用
5S四個相關滿意度
推行過程中容易出現的問題
解決方法
整理
整理(空間的節約)
整理的作用
必要品的使用頻率和常用程度參照表
清理非必需品
清理必需品注意幾個著眼點
2.2.3、紅牌作戰實施要點(警告)
紅牌作戰實施要點（續）
整頓
整頓(時間的節約)
整頓的作用
物品管理的“三定原則”與標識
定點(位置)
定點要講究“三易”
定類
（3）規定放置方法
（4）劃線定位
（4）劃線定位（續）
（5）標識場所物品（目視管理的重點）
標識
整頓的水平
清掃
“三點式”清掃
清掃點檢參照表
推行要領
清潔
清潔的作用
清潔推行要領
製度化
推進清潔的步驟
素養
素養推行要領
職業人的素養
5S之間的關係!
你的理解是什麼?
總結
5S管理是其它管理的基礎
其它相關管理介紹
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