辦公區域6S管理推行實務(PPT 80頁)

5S的起源和拓展
6S的定義和執行要領
6S管理的對象和實施原則
推行6S管理的目標、效果和意義
推行6S管理常用的工具
辦公區域6S管理要求
公共部位6S管理要求
張貼和看板的要求
員工個人6S責任
6S活動推進步驟
6S管理檢查要點及考評
6S管理宣傳標語摘錄
概 述
內容提要
5S的起源
5S的拓展
6S的內容
“整理”的定義和執行要領
③.人與物結合的三種狀態(定置管理):
“整頓”的定義和執行要領
案例:機器設備目視化管理
“清掃”的定義和執行要領
G、從事後型3S到預防型3S:
“清潔”的定義和執行要領
“素養”的定義和執行要領
“安全”的定義和執行要領
6S管理的對象
6S管理的實施原則
推行6S管理的目標
推行6S管理的效果
推行6S管理的意義
（一）辦公區門廳、通道、地麵、門窗、牆壁、天花板等管理規定
（二）辦公室各類物品擺放的規定
（三）辦公室桌（櫃）物品的定位規定
（四）文件櫃（架）內物品的定置
（五）辦公室（個人）管理規範
6S管理檢查要點
6S管理檢查考評標準（僅供參考）
辦公室6S管理考評辦法（僅供參考）
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