6S管理培訓教材(PPT 48頁)

6S培訓教程
（一）我們從幾個不良現象加以剖析
1.儀容不整或穿著不整的工作人員
2.機器設備擺放不當
3.機器設備保養不當
5.工具亂擺放
6.通道不暢
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seiso)
清潔(Seiketsu)
素養(Shitsuke)
安全(Safely)
(五)6S活動的重心:修養(修身)
（六）6S推進層次圖
（七）企業推進6S的理由
(八)推動6S是為---------?
二、6S實施要決（具體步驟）
（一）整理（SEIRI）
4.推行方法
5S推行方法介紹
(2)對工作場所,進行全麵檢查
（3）製定“需要”與“不需要”的基準
（4）“紅單作戰”----不需要物品大掃除
（5）不需要的物品之處理
技巧：依據工具的使用頻率來劃分貯藏方式
（二）整頓（SEITON）
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