生產現場5S管理教材(PPT 52頁)

1、理解5S管理在企業管理中的重要地位
2、明確5S管理的內涵及實施要點
3、掌握常見的對5S管理的一些認識誤區
本章導入
學習目標
一、為什麼要實施5S？
日本製造成功的法寶
生產現場5S管理
5S的五大效用
5S管理的作用
二、5S管理的內涵
整理的目的
判斷標準
“扔東西”非常重要
2、整頓
整頓的目標
定置管理
三定原則
整頓之三定原則
整頓的效果
3、清掃
清掃的目的
幹淨的標準
落實責任
4、清潔
標準化
5S的檢查製度
5、素養
素養
嚴謹自律的德國人
德國人的自律精神
三、幾個認識誤區
5S與清潔大掃除的區別
結論：5S是一服藥
本章小結
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