TPM全麵生產性管理教材(PPT 52頁)

TPM培訓
今天培訓重點
TPM曆程
TPM的基本概念
從“設備維修”轉到“生產維修”
TPM的一般推行步驟
我公司設備管理存在的問題
操作工管操作，機修工管維護
設備管理中自主保全的意義
自主保全的意義
設備的6大損失
什麼是自主保全
自主保全活動的必要性
自主保全
為何TPM要推進小組活動?
故障的種類
零故障的基本思考方向
故障原因分析
設備故障的發生發展規律
加速設備劣化的主要原因
培訓總結
我們還可以做得更好
什麼是設備管理
設備管理的目的目標
徹底的5S活動
識別設備故障
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